法则一：打造吸引人气的店铺

                  1、将自己能够提供的服务进行包装，在店铺中上架，注意详细描述服务。

                  2、如果有作品，可以在店铺中上架销售。

法则二： 提高竞标中标率

                  1、选择合适自己的项目

                        1）查看项目所需技术是否是你熟练掌握的。

                        2）是否有相关项目经验。

                        3）看项目周期是否在你的空闲时间内。

                  2、识别靠谱的发包方

                       识别靠谱的发包方，关注以下几点：

                       1）可以查看发包方信用等级，等级越高信用越好。

                       2）查看发包方的评论区，看其过往项目的评论，根据评论内容可初步了解此人。

                       3）在与发包方做接包前沟通时，根据沟通情况，了解对方。

                  3、合理的报价

                      在报名项目时进行合理的报价，在能保证自己付出与所得的情况下，给出发包方容易接受                           的合理价格。可将工作任务按功能点拆分评估工作量（按照工作量算钱=单价*天数）。

                       估价准则：1）自己做需要多少天*每天开发的薪酬=成本。

                                       2）根据项目情况，预留一部分，作为评估偏差时的补充。

                      项目开发费用是接包方跟发包方自行沟通，众包平台不干涉，如果接包方需要平台提供参考                        意见，可以咨询众包平台项目专员。

                 4、主动联系发包方，准备竞标文档

                      在报名项目时，接包方可以主动联系发包方，对项目的疑问或者建议跟甲方进行沟通，了解                       项目具体情况，并准备竞标文档发送给发包方，提高自己的中标率。

                       文档内容可包含以下几个方面：1）  详细描述自己对本项目的理解。

                                                                    2）  文档中附上自己过往的成功案例。

                                                                    3）  初步的时间计划表。

法则三： 顺利实施项目的基础

                  1、  签订合同时的注意事项：

                         1） 合同价格是否是双方约定的。

                         2） 项目需求范围是否描述清晰，验收条款是否明确规定。

                         3） 违约条款要详细检查是否与双方约定一致。

                         4）  合同所涉及的的各项条款是否与双方约定一致。

                         5）  如果不这么做的后果。

                  2、  项目实施阶段的注意事项

                        1）  在项目实施前拿出足够的时间进行需求分析，与发包方确定项目功能列表，防止在开                                  发过程中因为需求不明确导出项目问题。

                        2）  需要确定发包方是否托管第一阶段项目款。

                        3）  只有发包方托管第一阶段项目款后才可启动工作。

                        4）  在项目出现自己解决不了的问题时，及时求助于平台项目专员。

                        5）  在项目实施中，如果需要发包方紧急确认的事情，建议直接电话沟通，QQ和微信可以                                作为辅助沟通工具。

                        6） 如果联系不到发包方，及时向平台项目专员求助。

                        7）  利用平台提供的协同作业环境和交易保障工具，如若发生交易纠纷，可作为证据，保                                障自身权益：* 项目开发中使用Team进行项目过程管理，包括任务计划分配与项目周                                                       报提交。

                                                 * 将提交物统一提交到GIT@OSC代码库中，进行备份存档。

                                                 * 使用众包平台提供沟通工具进行记录留痕。

法则四：  更好的实施项目

                    1. 建立良好的沟通机制

                       在项目实施过程中要经常同发包方对项目具体事宜进行沟通交流，不要等到有问题在进行交                        流，频繁的交流可以增加双方的感情，对项目的顺利成功提供一份有力的保障。

                      众包平台鼓励接包方和发包方电话沟通，见面沟通。不过线上聊天，比如QQ,最好是在平台                         建的讨论组里沟通。

                     平台建议（不强制）：重要文档上传通过开源中国team进行，节点进度在讨论组说明。开发                       成果，如代码等，上传至GIT@OSC代码库，作为存档。如果出现纠纷，                                                   便于平台介入评判。

                   2. 需求变更的处理 

                      2.1.对有异议的需求处理方式：将有异议的功能与合同中确定的需求范围进行对比，看是否                              在范围内的。如果合同范围中没有，则为新需求。

                      2.2.对新需求的处理方式：1）  自己根据需求大小，评估判断是否需要发包方增加费用。

                                                          2）  如果需要增加费用，则与发包方进行沟通，要求其在众包平台                                                                  增加相应付款计划。

                                                         3）  在确认发包方托管完本付款计划后在启动新需求开发相关工                                                                      作。

                     2.3.对功能反复修改的处理方式：对于发包方就同一功能反复修改时，需要作出迅速答复拒                                                                      绝，需 要跟发包方进行沟通，要明确的告诉发包方，如果在                                                                  不影响项目进度和增加开发者的成本的前提下可以给您修改，                                                                 但是反复多次的修改并且不是因为开发者的原因导致的，这已                                                                经影响到了项目进度，如果继续这样可能会需要增加相应的项                                                                  目款。

                     2.4.对于需求的变更要有留痕，可使用众包平台提供沟通工具进行记录留痕，或者是通过平台                            创建的讨论组进行沟通。

                 3. 更好的交付与验收

                    1）对即将交付的代码进行充分的自测，保证项目在交付前能正常运行。

                    2）在发包方测试交付物时出现的问题，应及时给与反馈修正。

                   3）遇到验收不通过的情况时，可主动联系发包方询问其原因，根据发包方反馈对交付物进行                           修改，直到发包方满意验收通过。

                   4） 提交交付物后，遇到发包方迟迟不验收时，可主动联系发包方，询问验收情况，如果因为                           代码存在BUG导致验收延迟，需修复BUG；可求助平台，项目专员会联系发包方询问情况                           并催促其进行验收。

                4. 项目发生延时，主动联系发包方

                   在项目发生延时的情况，要事先主动联系发包方，告诉他延时情况，主动说明原因，并表示希                    望发包方能够允许。

法则五：客观评价

                 1、对发包方的评价共分为如下几个方面：合作精神、沟通能力、付款及时、需求稳定、反馈及                        时。

                 2、具体评价：客观公正的对发包方进行评价，越详细越好，对开发者刻画越深入，为其他发包                       方选择开发者提供参考。